慈溪廠房搬遷準(zhǔn)備工作及注意要點(diǎn),以及成本預(yù)算

廠房搬遷從質(zhì)量管理體系的角度來(lái)看，其實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量策劃工作的具體化，需要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行全面質(zhì)量策劃。它不僅涉及“搬遷”這一過(guò)程，還涉及到質(zhì)量管理體系的各個(gè)方面。 主要的工作有以下幾步：?

慈溪廠房搬遷

一、成立搬遷小組及制定整體進(jìn)程計(jì)劃 可包括： ?

1. 成立工作小組，落實(shí)人員； ????

2.明確組內(nèi)人員的職責(zé)權(quán)限，建立搬遷小組職能架構(gòu)； ????

3.制定搬遷整體進(jìn)程表（同時(shí)各項(xiàng)工作分管負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)總進(jìn)程表制定分進(jìn)程表）

4.明確接口管理；

5.保持生產(chǎn)連續(xù)性的要求及措施。?

二、工藝設(shè)計(jì) ????

1.信息收集，可包括： ??????

a)新廠區(qū)平面圖及管線布置圖 ??????

b)現(xiàn)有（新、老）設(shè)備、物料架等的安裝圖 ?????

?c)工藝路線及工藝流程 ??????

d)特殊要求（顧客要求、法律要求、相關(guān)方要求等） ?????

?e)物料庫(kù)存狀態(tài)及要求 ????

2.設(shè)備配置 ?????

a)各工序生產(chǎn)能力的測(cè)算； ??????

b)根據(jù)測(cè)算的結(jié)果來(lái)合理配置生產(chǎn)線上的各工序設(shè)備； ??????

原則：規(guī)模效益原則，基本按照最貴設(shè)備的最大生產(chǎn)能力來(lái)配備； ?????

出具工藝流程圖、生產(chǎn)線設(shè)備配置表、最大生產(chǎn)能力測(cè)算值。 ??????

c)需要增加的工藝裝備及其設(shè)計(jì)、制造計(jì)劃。?

三、工作重點(diǎn)（工廠布置設(shè)計(jì)） ????

搬遷過(guò)程中，工廠布置合理與否，不僅影響到勞動(dòng)對(duì)象在加工過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的空間距離的長(zhǎng)短，影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、材料收發(fā)和保管費(fèi)用，還影響到車間和車間內(nèi)部運(yùn)輸成本及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展也有很大影響。 具體工作可包括： ??

1.確定新廠區(qū)整體布局（結(jié)合廠房實(shí)際狀況和工藝流程），工廠布置的范圍可包括：車間、生產(chǎn)設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、通道、辦公室、廠區(qū)、宿舍、食堂等； ????

2.確定設(shè)備動(dòng)力（水、電、氣等）的配備； ????

3.確定標(biāo)識(shí)、標(biāo)志要求； ???

4.確定新廠區(qū)各局部定點(diǎn)、定置要求； ????

5.根據(jù)各布置圖確定工裝工具、周轉(zhuǎn)容器/用具、運(yùn)輸工具、存儲(chǔ)貨架等。 ????

出具工廠總平面布置圖、車間平面布置圖、設(shè)備布置圖及各區(qū)域布置圖；同時(shí)按照利于5S的管理要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，甚至包括色彩的設(shè)計(jì)管理。 ??? 此項(xiàng)工作中還可包括產(chǎn)品質(zhì)量策劃、工時(shí)定額測(cè)算、過(guò)程質(zhì)量控制、人力資源配置、文明生產(chǎn)等。 四、實(shí)施管理 ??? 根據(jù)整體布置方案進(jìn)行實(shí)施，具體包括設(shè)備基礎(chǔ)施工、動(dòng)力設(shè)施的施工等。?

五、前期工作驗(yàn)收 ??? 根據(jù)圖紙及搬遷計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收。?

六、搬遷準(zhǔn)備工作 ????

1.確定發(fā)、收料程序（前期應(yīng)了解搬運(yùn)方的搬運(yùn)程序、搬運(yùn)能力）； ????

2.確定設(shè)備拆卸/安裝、物料包裝/擺放要求； ????

3.制定具體的遷廠日工作計(jì)劃； ????

4.確定搬運(yùn)方，簽訂搬運(yùn)協(xié)議。?

七、搬遷后質(zhì)量管理體系文件的適應(yīng)性

由于生產(chǎn)環(huán)境變化，很可能涉及質(zhì)量管理體系文件的變化，有時(shí)甚至?xí)婕百|(zhì)量管理體系文件的換版。 ????

1.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)有無(wú)調(diào)整的必要； ????

2.組織機(jī)構(gòu)變化后的崗位任職要求、職責(zé)范圍等的變化； ????

3.生產(chǎn)環(huán)境變化后程序、作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)記錄的增減、變化等； ???

?4.為適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品及過(guò)程監(jiān)視測(cè)量的準(zhǔn)則及實(shí)施方案的調(diào)整。 ??? 任何文件的增加、修改，均需涉及對(duì)相關(guān)職能人員的培訓(xùn)。?

八、組織搬遷 ????

1.新設(shè)備的驗(yàn)收、安裝及調(diào)試； ????

2.原有設(shè)備的搬遷； ????

3.其他輔助設(shè)施的搬遷； ????

4.跟蹤日工作計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整和溝通。?

九、整體驗(yàn)收 ????

1.生產(chǎn)線運(yùn)行驗(yàn)收（包括輔助設(shè)施的運(yùn)行情況，看是否滿足生產(chǎn)需要）； ????

2.輔助工程驗(yàn)收（沖壓設(shè)備、成型車間、水電氣、無(wú)塵室車間等）。

?十、項(xiàng)目評(píng)價(jià)及項(xiàng)目總結(jié)、改進(jìn)?

十一、后續(xù)服務(wù) ????

1.5S管理實(shí)施（培訓(xùn)可在搬遷之前進(jìn)行，搬遷過(guò)程中協(xié)助貫徹實(shí)施，遷入后指導(dǎo)貫徹實(shí)施）； ????

?a)相關(guān)崗位人員培訓(xùn)； ??????

b)實(shí)施方案的確定； ??????

c)協(xié)助實(shí)施。 ????

2.搬遷設(shè)備異常處理； ????

3.持續(xù)改進(jìn)設(shè)備安裝水平。

?以上為搬遷計(jì)劃準(zhǔn)備，如需成本預(yù)算，如有疑問(wèn)，歡迎來(lái)電咨詢。以上僅供參考

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